如何加強工程造價的動態(tài)管理?
怎么加強工程造價的動態(tài)管理?相信很多朋友在開展工程項目的過程中都會遇到這個問題,為了解決大家的困擾,西北國際小編整理了相關的內(nèi)容介紹,感興趣的不妨一起來看看!
一、全過程動態(tài)成本管理的必要性
如果由于前期決策和設計階段的失誤,導致建設項目在經(jīng)濟上不合理或在技術上不可行,那么在建設后期通過預結算來調(diào)整和控制工程造價顯然為時已晚。因此,有必要對工程造價進行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。
二、工程建設各階段的成本管理
1、實行投資估算,加強投資決策階段管理
在建設項目投資決策階段,進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。
造價顧問必須優(yōu)化投資方案,合理確定投資估算,控制項目總投資,權衡項目風險和收益,編制項目建議書和可行性研究報告。
不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和指標,還要客觀估計和預測項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風險,從而得出正確的投資決策結論。
2、從設計上控制工程造價
施工前的項目決策和設計階段是控制工程造價的關鍵,而項目決策后,控制工程造價的關鍵是設計。
根據(jù)我國現(xiàn)行的設計收費標準及相關要求,設計費一般只相當于工程造價的4%-5%左右,而4%-5%的工程造價對工程造價的影響占75%以上
(1)做好方案和初步設計審查工作
優(yōu)化設計方案,減少投資,特別強調(diào)限額設計,嚴格按照下達的計劃控制投資,使重大建設項目的投資控制在公司批準的預算內(nèi)。
(2)積極倡導和實施建設工程招標投標制度
建設工程招標投標制度的實施,對降低工程造價、合理控制工程造價具有十分重要的影響。
(3)倡導應用價值工程原理,建立激勵機制
由于我國現(xiàn)行的設計收費標準是按投資比例計算的,成本越高,收費就越多。
在一定程度上,很難調(diào)動設計師積極考慮降低成本、節(jié)約投資,不利于項目成本的控制。
如果認真運用價值工程原理,依靠科學的管理技術,優(yōu)化新技術、新結構,節(jié)省設計部門的資金,在保證安全、不降低功能的前提下,將新材料、新工藝按一定比例獎勵給設計部門,調(diào)動設計部門的積極性,是控制工程造價的巨大潛力和有效方法。
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