工程造價(jià)在工程項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn)是什么?
目前許多的施工企業(yè)都是以盈利為目的,做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障,因此工程施工階段中的工程造價(jià)是非常重要的,這關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及承包商的利潤(rùn)問(wèn)題。以下是西北國(guó)際招標(biāo)代理小編整理的工程造價(jià)工程項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn),我們一起來(lái)看看。
一、審批施工圖預(yù)算
針對(duì)審批施工圖預(yù)算而言,其主要是對(duì)工程造價(jià)中的“量”進(jìn)行把控。
在進(jìn)行施工圖預(yù)算前,最先應(yīng)了解籌建工程的概述,掌握工程平、建筑立面規(guī)格,并對(duì)施工圖中常錯(cuò)地區(qū)進(jìn)行審查,明確無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行施工圖預(yù)算。
另外,應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃表及其施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行核算,且應(yīng)盡量避免不必要工程量,避免出現(xiàn)不切實(shí)際的工程簽證,不合理的技術(shù)措施,高取費(fèi)用等。若發(fā)覺(jué)有超過(guò)相匹配施工圖的預(yù)算一部分,應(yīng)立即找到問(wèn)題緣故并做出相對(duì)調(diào)節(jié),調(diào)整 操縱目標(biāo)。
二、把控材料采購(gòu)
針對(duì)材料采購(gòu)而言,主要是對(duì)工程造價(jià)中的“價(jià)”進(jìn)行把控。
因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)材料種類多,價(jià)錢(qián)不一,如何選擇材料來(lái)源于是十分關(guān)鍵的。現(xiàn)階段的工程材料采購(gòu)一般有“甲供材”“甲控材”二種,“甲供材”就是指施工方提早匯報(bào)用料計(jì)劃,隨后由業(yè)主方統(tǒng)一機(jī)構(gòu)采購(gòu),隨后定時(shí)執(zhí)行指定轉(zhuǎn)送施工方檢測(cè);而“甲控材”就是指業(yè)主方提早特定材料的供應(yīng)商或品牌,隨后由施工方依據(jù)用料計(jì)劃自行采購(gòu)相對(duì)施工材料。
具體工程中,施企應(yīng)依據(jù)自身調(diào)查把握的銷售市場(chǎng)材料價(jià)格及其業(yè)主方提供的材料價(jià)格進(jìn)行剖析,并與業(yè)主方商議,挑選有效的材料采購(gòu)方法,以降低工程采購(gòu)費(fèi)用,提升工程經(jīng)濟(jì)收益。
三、工程施工過(guò)程管理
針對(duì)工程施工過(guò)程管理而言,主要是對(duì)工程造價(jià)中的“費(fèi)”進(jìn)行把控。
工程施工階段是人力、物力資源、財(cái)力消耗的關(guān)鍵階段,其工程造價(jià)管理應(yīng)重視動(dòng)態(tài)管理。工程施工全過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行合理操縱,并嚴(yán)苛審查工程是不是依照工程圖紙進(jìn)行工程施工,有沒(méi)有材料拆換,工程量調(diào)整,設(shè)計(jì)變更等狀況。另外,因?yàn)榻ㄔO(shè)工程具備多要素危害,長(zhǎng)久性,多元性等特性,還應(yīng)立即搞好工程施工紀(jì)錄,儲(chǔ)存隱蔽工程材料,為中后期工程核算做準(zhǔn)備,提供依據(jù)。
以上就是關(guān)于“工程造價(jià)在工程項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn)是什么?”的相關(guān)介紹。希望西北國(guó)際小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中,歡迎加盟合作。
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