從事造價行業(yè)的人員都清楚，全過程工程咨詢，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。目前且在起步階段。今天，西北國際小編就全過程工程咨詢的優(yōu)勢來說說。

1、貫穿項目全程

提供自決策、準備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服務(wù)，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性，對正在實施和未實施的階段起到指導和控制作用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。

2、提升工程質(zhì)量

對涉及安全質(zhì)量重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源等進行預判，提前預知安全質(zhì)量風險，協(xié)調(diào)各專業(yè)進行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范措施，從而規(guī)避和彌補原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。

3、管控投資成本

高效統(tǒng)籌項目的費用估算、設(shè)計管理、材料設(shè)備管理、合同管理、信息管理等，實時把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù)連貫一致、賬實相符，提高投資收益，確保項目的投資目標。

4、確保項目進度

監(jiān)控控制項目進度，精確管理，將實際進度與計劃進度進行比較，對即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進行提醒，分析進度偏差，并克服設(shè)計、施工、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標。

5、深化風險識別

對項目技術(shù)和建設(shè)風險提前識別，并對相關(guān)風險進行預防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強對風險的處理，促進各參與方利益平等，提升風險分擔合理性。

6、強化運維能力

建立資產(chǎn)臺賬、備品管理、資產(chǎn)統(tǒng)計等機制，對項目定期養(yǎng)護、日常巡檢和保修管理進行統(tǒng)籌運營，詳細記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修，提供更好的維護方案，合理估計后期運營狀況，輔助進行管理工作，降低未來運營的不可預測性，提升運營公司風險抵抗能力。

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