在項(xiàng)目管理中，要想有條理的進(jìn)行，節(jié)省時(shí)間節(jié)省預(yù)算成本，那么就需要有計(jì)劃的進(jìn)行，就需要有特別的方法，那么西北國際小編就匯總項(xiàng)目管理的幾種方法給大家說一說。

1、傳統(tǒng)方法

經(jīng)典的項(xiàng)目管理方法是目前項(xiàng)目管理中使用最多的方法，也被稱為“逐層向下法”，因?yàn)槊恳粋€(gè)階段完成后才能繼續(xù)下一個(gè)階段。

這種方法如果要成功運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通至關(guān)重要。

2、敏捷方法

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項(xiàng)目的核心位置上。敏捷方法使得團(tuán)隊(duì)更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)更加及時(shí)。

項(xiàng)目被分解成許多個(gè)小部分，每一個(gè)部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進(jìn)行。與客戶的對話是第一位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項(xiàng)目管理的考量之中。

3、適應(yīng)方法

許多項(xiàng)目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，它們所面臨的需求也沒有被清晰地界定。因此使用傳統(tǒng)方法很難進(jìn)行管理。

適應(yīng)方法的興起很大程度上是因?yàn)樾枰鶕?jù)項(xiàng)目的狀況不斷地做出管理上的適應(yīng)性調(diào)整。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項(xiàng)目管理者能夠嘗試了解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的處境，并且創(chuàng)新性地進(jìn)行應(yīng)對。

4、關(guān)鍵路徑法

此方法讓你能夠估算項(xiàng)目整體耗費(fèi)的時(shí)間。

關(guān)鍵路徑法指出按時(shí)完成項(xiàng)目需要完成的所有關(guān)鍵任務(wù)所需要花費(fèi)的時(shí)間。這些任務(wù)被稱作關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)樗鼈儗τ陧?xiàng)目的成功不可或缺，并且不能有絲毫的耽擱，不然整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就會被拖延。它們可變動的余地因此為零。

關(guān)鍵路徑法應(yīng)當(dāng)與PERT（項(xiàng)目評估和評審方法）圖表一起使用，目標(biāo)是找到盡可能無延遲地完成項(xiàng)目相匹配的最佳組織方法。

在這種方法下，你能夠不斷地比較每天應(yīng)當(dāng)發(fā)生的進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度之間的差別。

5、PERT方法

PERT方法是一種將所有的項(xiàng)目任務(wù)放置在一張網(wǎng)絡(luò)圖里的方法。由于它的相互關(guān)聯(lián)性和時(shí)間演進(jìn)性，網(wǎng)絡(luò)里的任務(wù)共同導(dǎo)致了項(xiàng)目的結(jié)果。

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，首先列出所有需要完成的任務(wù)清單，把它們進(jìn)行排序，并建立關(guān)聯(lián)性。PERT方法用圖表的形式展示項(xiàng)目的各個(gè)階段。對于每一個(gè)任務(wù)，最早和最晚的起止時(shí)間都要給出，這樣，就能夠計(jì)算出關(guān)鍵路徑下完成項(xiàng)目所需要的最短用時(shí)。

此方法應(yīng)當(dāng)于關(guān)鍵路徑法配合使用，并且也是對甘特圖的有益補(bǔ)充和完善。

6、精益管理方法

精益管理的核心思想是評估研究和績效（包括生產(chǎn)力、質(zhì)量、延遲和成本），促成不斷地優(yōu)化和減少無效因素，最終滿足客戶的要求。簡單地說，精益管理就是用最少的金錢、資源和時(shí)間完成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

以上就是項(xiàng)目管理的六種方法，僅供大家參考。如果想了解更多相關(guān)方面的資訊方法，歡迎致電咨詢西北國際項(xiàng)目管理有限公司我公司從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程審計(jì)、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)。咨詢電話：029-89310066