全過程造價咨詢服務(wù)并不少見，在現(xiàn)在很多招標(biāo)項目都是全過程，全過程不單單只有工程造價一部分，而是包含在內(nèi)，流程一體化也可以提高不少的效率，全過程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容涵蓋從一開始決策設(shè)計到最后的結(jié)算階段，他的收費標(biāo)準(zhǔn)是以什么計取呢？

全過程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容：

1、決策和設(shè)計階段

決策和設(shè)計階段可以更早揭露成本預(yù)算不足的問題，不同投資客戶對項目的出發(fā)點也不一樣，有些客戶根據(jù)市場需求預(yù)測形成投資預(yù)算；而政府投資項目往往以稅收預(yù)期核算出投資額。全過程造價咨詢工作前期進(jìn)行投資估算的時候，需要理解不同客戶需求，確?？茖W(xué)合理。

2、招標(biāo)采購階段

招標(biāo)采購看起來好像很簡單，其實做起來很復(fù)雜，需要對整個項目進(jìn)行細(xì)化，分成若干個工作內(nèi)容，包括工期計劃、施工措施、澄清答疑、報價分析等風(fēng)險因素，同時要關(guān)注合同內(nèi)容條款，合同價確定方式，工程進(jìn)度款審核方式，結(jié)算方式等。

3、施工階段

施工階段要習(xí)慣人員駐場，每天的現(xiàn)場巡查也是必要的，留心觀察和施工日志，對于成本控制來說，也是過程控制的必須支撐。對于已完成施工又要變更修改，加強現(xiàn)場檢查，注意過程證據(jù)資料的積累和保存。還要了解施工計劃安排，不同計劃安排所產(chǎn)生的不同的項目操作成本。另外，不同合同計價模式實施的管控方式不同，要清楚施工過程中的執(zhí)行和風(fēng)險防范，才能確保在最后不會出現(xiàn)缺漏項的情況。

4、結(jié)算階段

項目結(jié)算與前期咨詢工作并不是獨立分開的，整個工作過程的積累對后續(xù)項目結(jié)算打好基礎(chǔ)。結(jié)算階段最主要的目標(biāo)是從結(jié)算角度提高效率加快速度，不宜拖欠時間太久，時間拖長會把成本拖大，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生和積累，隨著時間加長，人員變動也會導(dǎo)致交接項目對整個工程情況不清晰增加工作難度。

全過程造價咨詢的收費標(biāo)準(zhǔn)：

1、單項收費匯總模式

全過程造價咨詢收費可根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況按照單一業(yè)務(wù)收費規(guī)則進(jìn)行累計確定基準(zhǔn)費用。簡單的業(yè)務(wù)收費疊加還不足以體現(xiàn)全過程的服務(wù)特性，參考現(xiàn)行建設(shè)工程服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整規(guī)定，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、公司經(jīng)驗、工程難易程度對收費進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成適當(dāng)費率修正系數(shù)，確定最終的費用。

2、總價費率模式

總價費率模式，是指全過程工程咨詢企業(yè)根據(jù)合同中約定的工作內(nèi)容多少，以收費基數(shù)和費率共同確定的收費額的一種收費方式。

3、人工工時費模式

人工工時費模式，以工日為單位，每工日收費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)咨詢?nèi)藛T的資質(zhì)經(jīng)驗，項目情況等因素共同確定，一般來說，這個模式比較適用于周期短，服務(wù)人員少，工作地點固定的咨詢服務(wù)。一般應(yīng)當(dāng)配合以上兩種模式來使用。

全過程的項目，逐漸成為一個趨勢，雖然看似簡單，但實際操作起來還是比較繁瑣的，很多重要因素容易被忽視，而想要把全過程造價咨詢工作做好也需要更加細(xì)心。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。