集中采購怎么節(jié)約成本?
集中采購怎么節(jié)約成本?這是很多采購方在進行集中采購時非常關(guān)注的問題,為了解決大家的困擾,今天西北國際招標代理小編整理了一些節(jié)約成本的技巧,供大家參考學(xué)習(xí)!
1、學(xué)會核對價格,無論采購任何一種材料,在采購前都應(yīng)熟悉其價格構(gòu)成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)的成品的原材料來源價格,為其準確核對價格奠定基礎(chǔ)。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣,當今社會是電子設(shè)備,在采購時要從不同方面、地區(qū)差異等方面收集材料采購信息。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個好的供應(yīng)商可以跟隨您的共同發(fā)展,為您的發(fā)展提供建議,節(jié)省成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商給你們的供應(yīng)商管理帶來很多麻煩。(判斷一個好的供應(yīng)商主要從質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)實力、應(yīng)變能力等方面考慮)。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的重要環(huán)節(jié)(一個好的談判者會給你帶來至少5%的采購利潤空間)。
5、批量采購的重要性,大家都知道,批量越大,攤銷成本越低。采購規(guī)劃者需要正確把握這一點。相信很多朋友看到這里應(yīng)該學(xué)習(xí)到了很多吧,希望小編整理的對大家有所幫助。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按照合同執(zhí)行。你可以延遲付款一兩次,但你不能延遲付款第三次。失去誠信,不說控制成本,可能貨不會有人給你。(除非你的公司很有吸引力)
7、建立月度供應(yīng)商評分制度(質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面),實施供應(yīng)商配額制度,會給您帶來意想不到的效果。
8、建立采購人員月度績效考核體系。能激發(fā)買家的工作熱情。
9、有效控制采購庫存。避免停產(chǎn)風險(調(diào)整要求)和物料積壓風險,無形控制企業(yè)自身采購成本。
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